Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) refere-se ao processo de supervisionar e gerenciar o fluxo de bens, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Envolve coordenar e integrar esses fluxos tanto dentro quanto entre empresas, visando maximizar o valor para o cliente e alcançar uma vantagem competitiva sustentável.

Componentes Principais do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

• Planejamento: Isso envolve prever a demanda e determinar os recursos necessários para atender essa demanda.
• Fontes: Selecionar fornecedores para fornecer os bens e serviços necessários à produção.
• Fabricação: Transformar matérias-primas em produtos acabados e gerenciar os processos de produção.
• Entrega: Gerenciar a logística, incluindo transporte e armazenamento, para levar os produtos aos clientes.
• Devoluções: Lidar com devoluções e facilitar o processo de tratamento de produtos defeituosos ou indesejados.

Importância do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

O Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é crucial por várias razões:

• Eficiência de Custos: Um SCM eficaz pode ajudar a reduzir custos através do uso eficiente de recursos e menos desperdício.
• Atendimento ao Cliente: Uma cadeia de suprimentos bem gerida melhora os tempos de entrega e a confiabilidade, aumentando a satisfação do cliente.
• Vantagem Competitiva: Empresas com SCM eficaz podem responder mais rapidamente às mudanças de mercado, superando os concorrentes.
• Sustentabilidade: O SCM promove práticas que consideram os impactos ambientais, o que é cada vez mais importante para os consumidores.

Exemplo de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Considere uma empresa como a Apple Inc. que projeta iPhones. A cadeia de suprimentos de um iPhone envolve vários componentes:

• Planejamento: A Apple prevê quantos iPhones produzir com base nas tendências de mercado.
• Fontes: A Apple adquire materiais de vários fornecedores ao redor do mundo (ex: chips, telas, etc.).
• Fabricação: A montagem final ocorre em fábricas, frequentemente localizadas em países como a China.
• Entrega: Os iPhones acabados são distribuídos para varejistas globalmente.
• Devoluções: A Apple gerencia devoluções de clientes através de seus canais de varejo e online.

Cálculo no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

No Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, vários cálculos podem ser realizados para otimizar as operações. Um cálculo comum é a Quantidade de Pedido usando o modelo de Quantidade Econômica de Pedido (EOQ), que determina a quantidade mais econômica a ser pedido.

Fórmula da Quantidade Econômica de Pedido (EOQ)

A fórmula do EOQ é dada por:

EOQ = sqrt((2 * D * S) / H)

Onde:

• D: Taxa de demanda (unidades por período)
• S: Custo de pedido por pedido
• H: Custo de manutenção por unidade por período

Exemplo de Cálculo

Vamos supor que uma empresa tenha os seguintes parâmetros:

• D: 10.000 unidades por ano
• S: R$ 50 por pedido
• H: R$ 2 por unidade por ano

Usando a fórmula do EOQ:

EOQ = sqrt((2 * 10.000 * 50) / 2)
= sqrt(500.000)
= 707,1 (aproximadamente 707 unidades)

Isso significa que a empresa deve pedir aproximadamente 707 unidades cada vez que fizer um pedido para minimizar os custos totais de estoque.

Um Gerenciamento Eficaz da Cadeia de Suprimentos combina esses componentes, exemplifica sua importância e aplica cálculos como o EOQ para otimizar o processo de suprimento e melhorar a eficiência operacional.